働く職場を決める要因は、「給与面」・「福利厚生」・「休日」など
どれに重きを置くかは人それぞれかと思います。
私の場合の決め手は、「社長の人柄」でした。

• 地域の患者様へどのように健康サポートしていくか
• スタッフが働きやすい職場環境づくりをしているか

経営者の方向性がしっかりしていれば、患者様は自ずと当薬局のファンとなっていただけますし、
スタッフは楽しく定着して働いてくれるものです。
脇村社長は外来の患者様のみならず、老老介護のご自宅へも自ら足を運びます。

患者様がご遠方や体調が良くない等で薬局にお越しになれないのであれば、
自身が動けば良いというスタンスは、今後の薬剤師に求められるモデルケースとも言えます。
 

現在、管理薬剤師として数年業務にあたっていますが、

• 子育て中であったため、子供との時間を優先したい
• 休日をしっかり取りたい
• 管理薬剤師と言えど名ばかりで、経営者からのトップダウンで従うのみ

など以前の勤務先でのイメージもあり、当時は管理薬剤師になることにどこか後ろ向きでした。

しかし、『切目屋薬局』に入社して、その考えは一変しました。

• 店舗運営は管理薬剤師に任せて、裏方となり支援していただける
• 職場環境のみならず、プライベートについても真剣に向き合っていただける
• 子供の体調不良などの際、スタッフが進んでヘルプで入っていただける

という現場の自由度も高く、家庭との両立を支援していただける環境であったため、
「この会社のために自分ができることをしたい！」
「新しい自分の可能性にチャレンジしたい！」という想いが芽生え、
現在では楽しく前向きな気持ちで、管理薬剤師として患者様とスタッフと向き合い仕事をしております。
 

決してマニュアルがダメという訳ではございません。
しかしながら、同じ会社でも店舗が異なればそこで働くスタッフも違います。
患者様一人ひとりもお悩みや症状も違います。
マニュアルで雁字搦めをすることは、管理する面で言えばし易いのかもしれませんが、
働く一人ひとりの個性を活かすことも出来なければ、ひいては機械的に処理をすることで
患者様一人ひとりとしっかり向き合うことができなくなります。
何より車のハンドルと一緒で遊び（自由度）がないと、窮屈ですし、楽しく仕事できないですよね。

当薬局では、「店舗が１つの会社」という意識で現場スタッフ全員で考え、
運営していくスタイルで日々の業務をしております。

大手企業・・・確かに聞こえは良いかもしれません。

• 周囲からは羨ましいと言われることで、社会的ロイヤリティ・優越感を味わえるかもしれません
• 充実した研修/ 教育体制や福利厚生や待遇面も充実しているかもしれません

しかしながら一方では、
スタッフ人数が多いため仕事の一部にしか携われなかったり、
会社に対しての影響力も小さいことが挙げられるかと思います。
そもそも組織形成（＝縦社会）がしっかりとしていることで
若手の方や社歴が浅い方からとすれば、そもそも意見自体言えない環境もあるのかもしれません。